ケーススタディ -
エアフォース1 何年も前にエンジニアがジェットエンジンを設計しました。 彼の会社は新しい技術を開発していたし、注目を世界的に誘致したい製品を作成する。 通常の練習があったように、彼は明るい新しい人が割り当てられています。 protには、一度に比較的新しかった破壊力学の応用のための準備コンピュータプログラムを、持っているために起こった。 [この技術は、材料に亀裂や内部欠陥を想定し、ストレスのように多くのサイクル後に故障を予測します。] エンジニアは溶接されたアセンブリで良いアプリケーションを見つけました。
ナイキ エアフォース 過去に多くの場面で彼は内部欠陥を示すフィルムを確認するX線研究室に呼ばれていた。 いつもの勧告は、欠陥と再溶接、骨の折れるプロセスを研削することであった。
ナイキ ハイヒール 彼のPROTによって導入された新しい方法を使用して、彼らは溶接、大きなコスト削減の面倒手直しせずに手続を正当化することができました。 エンジニアは、分析パッケージのこの部分を作ることを奨励、ボスは同意した。 protにも有効だった使用可能な単純化に複雑なミッションプロファイルを翻訳に尽力した。 これは重要な顧客、米国空軍の注目を浴びた。 彼らは空力構造に適用することを開始しました。 従業員が改善をする権限を与えられていなかった場合は、この進歩は不可能だったでしょう。 エンパワーメントのレベルは - 従業員のエンパワーメントは、励ましで始まる。 従業員は自分の仕事にもっと積極的な役割を果たすように指導されています。 従業員は、より多くのイニシアチブを示す、アクティブではなくパッシブなプレイヤーに開発する必要があります。 次に、新たに権限を与えられた従業員は、物事が行われている方法を改善するための責任を取ることに関与している。 プロセスへの継続的な改善が発見され、実装され、製品やサービスを向上させることができます。 その後、権限を与えられた従業員は、上司の承認を求めることなく、より多くの、より大きな意思決定を行うために有効になっています。 小さな一歩から始めて、経験が大きくなるにつれて大きなステップを奨励しています。 時間上の利点で積算されます：近くに顧客になって、サービス提供を改善し、継続的に革新し、生産性の向上、そして競争力を獲得する。 新しい分野に出てステップ奨励 - 世界クラスの企業は、パフォーマンスの高いレベルに自分の有能な労働者を応援すると従業員のエンパワーメントすることなく達成できない大きな成果、それらを鼓舞マネージャーによって特徴付けられる。 従業員に権限を与えると、新しいハードウェアやソフトウェアの調達が必要な場合は、その後、マネージャーは、変更を容易にする必要があります。 このようにして夢が現実に変換され、進捗状況がより低いコストで製造する高性能製品に向かって行うことができる。 一例でも、金属およびプラスチック部品に適用されたイナーシャ溶接である。 ファスナーを排除し、部品がスムーズなモダンな外観を取るされています。 この材料の開発は良い従業員のエンパワーメントの受け手であった創造的従業員が可能になりました。 権限を与えられた労働力は、知識のある労働力である - あなたのチームは、定期的に会社の目標と計画を知らされている必要があります。 '暗闇の中で左'権限を与え従業員によって使用される用語ではない。 同様に、個人が継続的に、彼がやっていると、彼は一定の進展から何を期待しているのか、チームメイトと管理をお知らせいたします。
ナイキ サンダル これは、チームメイトから役立つ提案を引き起こす可能性があります。 特定の細部に苦しんで誰かがチームメイトによって綴ら潜在答えがあるかもしれません。 多くのプロジェクトの実行ツールは、チームメイトに通知し、問題を発見し、識別することができます。 チームを奨励し、チームワークを構築し、経験の多様性のレバレッジを使用しています。
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